Generar valor ...
con tracción
sostenible a las
partes involucradas

Networking de directores, ejecutivos, consultores, subject matter experts y consejeros que han colaborado en empresas reconocidas a nivel nacional e internacional.

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Nuestro propósito superior es generar valor con tracción sostenible a las partes involucradas

Nuestra prioridad y compromiso es crear valor, considerando las diversas necesidades e intereses de todas las partes involucradas en cada una de nuestras intervenciones, para generar acciones que tengan un impacto significativo y positivo hacia la transformación y crecimiento sostenible.

Somos una red de consultores y especialistas multidisciplinarios.

Nuestra visión es ser consultores expertos en la orientación estratégica, táctica y operativa.

Tenemos como misión ser observadores externos de las organizaciones y aliados comprometidos a acompañar en la transformación y ejecución de procesos de mejora.

Por ello, trabajamos en conjunto con nuestros clientes sobre un reto específico que genere resultados de valor, satisfacción y confianza, con resultados medibles a través de indicadores.

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Más de 35 años de experiencia profesional. Con experiencia práctica y preparación teórica sólida. Ex directores, ejecutivos, consultores, subject matter experts y consejeros de empresas reconocidas a nivel nacional e internacional.

Industrias
  • Manufactura
  • De servicios
  • Banca
  • Retail
  • Comunicación
  • Financiera
  • Entre otras...

Nuestro propósito superior es generar valor
con tracción a las partes interesadas

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Oferta de servicios

Consulting

  • Diseño y movilización estratégica de transformación empresarial y digital

    Guiar a las empresas, independientemente de su tamaño, a través de transformaciones estratégicas y digitales que no solo respondan a las necesidades actuales, sino que también preparen el terreno para el futuro; abrazando la innovación y sostenibilidad.

  • Diseño de plataformas y modelos de negocio

    Colaborar en la creación de modelos de negocio y plataformas; adaptativos, éticos y socialmente responsables, que impulsen la innovación y el crecimiento.

  • Diseño o rediseño de arquitectura empresarial, procesos de negocio y coordinación

    Optimizar la estructura empresarial, los procesos y la coordinación, integrando la tecnología de manera estratégica, eficiente y ética.

  • Diseño de Modelos de Servicio, Centros de Servicio y Experiencia

    Desarrollar modelos que propicien valor y estén orientados a mejorar la experiencia del cliente y empleados de las empresas.

  • Innovación, vigilancia tecnológica, investigación y networking

    Fomentar la innovación y el aprendizaje continuo, contribuyendo a la creación de conocimiento y redes sostenibles; además de la vigilancia tecnológica, la investigación y la participación en redes.

Diseño y movilización estratégica de transformación empresarial y digital
Diseño de plataformas y modelos de negocio
Diseño o rediseño de arquitectura empresarial, procesos de negocio y coordinación
Diseño de Modelos de Servicio, Centros de Servicio y Experiencia
Innovación, vigilancia tecnológica, investigación y networking

Mindset

  • Diseño de estrategias y acompañamiento para la Gestión del Cambio y Cultura

    Facilitar la adaptación a través de estrategias que abracen la gestión del cambio y cultivar la cultura organizacional sólida y resiliente.

  • Desarrollo de competencias conversacionales

    Potenciar las habilidades de comunicación, coordinación y colaboración en todos los niveles organizativos.

  • Coaching ejecutivo y mentoring

    Proporcionar apoyo individualizado para el crecimiento profesional y la creación de líderes conscientes y éticos.

Diseño de estrategias y acompañamiento para la Gestión del Cambio y Cultura
Desarrollo de competencias conversacionales
Coaching ejecutivo y mentoring

Family Business

  • Diagnóstico y plan estratégico

    Evaluar y realizar plan estratégico garantizando el crecimiento, la sostenibilidad y éxito a largo plazo de las empresas familiares.

  • Desarrollo de competencias conversacionales

    Fortalecer la comunicación, la armonía y la colaboración dentro de las dinámicas familiares y empresariales.

  • Protocolo familiar

    Establecer protocolos que faciliten la gobernanza y la toma de decisiones, además de promover la ética y continuidad en las empresas familiares.

  • Profesionalización e institucionalización de empresas

    Establecer protocolos que faciliten la gobernanza y la toma de decisiones, además de promover la ética y continuidad en las empresas familiares.

  • Gobierno corporativo

    Implementar prácticas de gobierno corporativo; éticas y efectivas.

  • Plan de sucesión

    Diseñar planes de sucesión que aseguren una transición suave y sostenible.

  • Consejero consultivo e independiente

    Proporcionar orientación estratégica y ética para las decisiones empresariales.

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Contamos con una red extendida de consultores,
por lo que podemos atender proyectos en distintas
disciplinas y con alcance global.

Experiencia de networking movilizando proyectos

+100

PROYECTOS

13

PAÍSES

2

CONTINENTES
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Testimonios de
nuestros clientes

Antonio es una persona que recomiendo por su Ética, Calidad, Conocimiento y Profesionalismo. Contratamos los servicios de su consultoría MISSIO in ACTIO por 14 semanas para diseño de Oficina de Transformación & Procesos y su estrategia, además del diseño de BPA hasta nivel 4-5 de los negocios de AFORE y Fondos. También, nos apoyó como Coach del personal de la Oficina de Procesos en su arranque.

Las entregas siempre fueron en tiempo y de acuerdo con lo acordado, comunicación constante sobre los avances semanales, siguientes pasos y declaración de impedimentos o quiebres. La transparencia de su trabajo fue una constante a lo largo de su trabajo.

Roger J Rendón

Chief Operating Officer México en PRINCIPAL

“Antonio is an excellent consultant with great experience in Strategy design and development, Business Process Redesign, Coaching, Change Management and some others. I hired Antonio's consultancy services (MISSIO in ACTIO) to start a Company Transformation Project led by my Direction (Processes & IT).
The Project lasted 6 months and we were able to:

  • - Develop the Company's Business Process Architecture
  • - Develop the Business Process Architecture for Processes & IT based on a business model
  • - Assess the IT Infrastructure, Applications and Information
  • - Assess the people integrating the Processes & IT Direction
  • - Collaborate on defining the 2-year projects road map
Gabriel Chávez

Director de Procesos de Negocio & TI en Grupo ATARI

“Antonio helps us as expert consultant on new topics like Change Management into a complex project we are running in the company. Has a lot of experience in many countries and processes”

Manuel Lozoya

JDE Project Business Leader Packaged Gases en PRAXAIR México

Antonio nos ha ayudado en diversos assessment de negocio soportando el proceso de evolución de los servicios que damos desde el Corporativo de FEMSA a nuestras unidades de negocios. Su experiencia en Modelos Globales de Servicio (GBS) así como las recomendaciones recibidas nos han agregado mucho valor en dicho proceso

Claudio Peragallo

Head of HR Practice & Consulting Services en FEMSA

Antonio es una persona ética y profesional que con un enfoque objetivo y visión clara nos ha ayudado a re-enfocar la forma de ofrecer los servicios de la Fundación

Erika Laveaga

Director de Fundación Comunidar

Toño es sumamente profesional y busca siempre dar más de lo que se espera o lo que se acordó

Francisco Fernández

Organizational Transformation / Development en ITESM

Inicio comentando que la amplia experiencia de Antonio es algo que se hace notar en sus planteamientos, en su observador, en su coaching y en su direccionamiento. Hace unos días Antonio terminó un proyecto en Principal donde nos ha ayudado a entender una visión de cómo podemos generar valor a la empresa; y nos estuvo habilitando en un acompañamiento donde nos transfirió conocimiento. El factor común que se puede encontrar en Antonio Loera es que siempre supera la expectativa. Es una persona que tiene una visión estratégica del negocio que he visto supera el promedio de altos ejecutivos en mucho; lo que le lleva a realizar su generación de valor justo en lo que potencializa mas a tu rol, tu equipo y tu organización. Puedo recomendar ampliamente los servicios de MISSIO in ACTIO y más cuando es Antonio quien lidera los mismos

Francisco González Terrazas

Gerente Técnico de Procesos en Principal Financial Group

Considero que los workshops son el inicio de una nueva forma de trabajo que tenemos que adoptar y que nos ayudará en el proceso de Coordinación. También considero que no es lo único que se requiere y que faltan más cosas para lograr un cambio en la forma de trabajo del proyecto, sin embargo, estos workshops nos dan elementos para abrir canales, opciones y oportunidades de juntos buscar una mejor coordinación

Manuel Lozoya

JDE Project Business Leader Packaged Gases |PRAXAIR México

¿Qué aprendí?... Que para ser un equipo de alto desempeño tenemos que desarrollar habilidades y ayudar a que nuestros compañeros crezcan, ya que la fuerza de una cadena lo determina el eslabón más débil. Además, es necesario desarrollar la habilidad de identificar qué personalidad tiene cada persona para generar empatía y mejorar la comunicación

Cecilia A. González Vela

Líder de Procesos de Negocio |Grupo ATARI

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